18 项财税专项产品 ＋ 8 大经营降本增效专项。
从「帮你少交税」到「帮你多赚钱」—— 经营驾驶舱先看清，专项再解决，一条线走完。
不收费、不推销 · 10 分钟勾一份清单，先知道你站在哪
下面 10 条，是我们在四大行业的 200 多家企业现场反复见到的信号。先选你的行业，再勾中你企业的真实情况——勾中 3 条以上，就说明值得做一次系统的经营诊断。
传统财税帮你守住底线，利润合伙人计划帮你把利润做大。守得住是本事，赚得多才是真本事。
别人帮你算税，我们帮你算成本、人效、流程与定价。8 大经营专项，直接下到门店、车间和报表。
走过「小会计 → 财务总监 → 总经理」三段路，财税与经营双背景，已服务 200+ 企业老板。自营交付，不外接、不转包。
每个专项交付的是方案、台账与测算模型：漏多少、降多少、先做哪一项，都写得清清楚楚。
以上对比针对市场上常见的通用型财税服务，不作为对任何具体机构的评价。
每一层都是独立可购买的入口，也都可以往上一层走。同一家企业只适用一条服务线（年度层或陪跑层其中之一），不重复投入。
想先看看自己企业能打多少分。勾一份清单，拿一份初步判断。
有一个具体的疑惑，想先看一份专业报告：财务分析、税务风险、股权设计、注销清账。
18 项财税专项打包，每项、每家企业年度服务上限 5 次，A／B／C 三档不限，随用随约。
8 大经营专项全覆盖，先把一年漏多少钱算清楚，再决定这笔钱该花在哪一项。
已经知道最疼的是哪一个问题，就单独买这一个专项，按项交付解决方案 ＋ 一对一解读。
财税与经营全年打包，含诊断与可落地解决方案：守底线、多留利润、看清经营。
合伙人版全包 ＋ 8 大专项中锁定最痛 4 项到现场落地 ＋ 全年 1 个月驻企陪跑 ＋ 每月经营会列席。
12 项服务、100 条视频／年、抖音 ＋ 视频号双平台矩阵，让客户主动找上门。
先说清楚：本页面不展示价格。每一层的具体内容、交付边界与费用，都按你企业的规模、现状和最急的问题，一对一评估后给出正式方案。亏损企业另有「扭亏陪跑」路径，按保底 ＋ 成效分成的方式单独评估。
五步不是五个口号，而是一条固定顺序：先算清钱漏在哪，再把会漏的口子堵上，然后才是降本、提效、增收。顺序反了，越努力越亏。
产品级利润、订单与客户利润、资金占用——先找出钱从哪漏，把漏掉的金额算清楚。
交付｜漏点清单 · 按金额排序应收账龄、现金转换周期、往来挂账、内控断点——把会漏的口子先堵上，再谈优化。
交付｜风险分级 · 整改节点材料／食材成本率、存货周转、费用率、返工与损耗——把成本压到该在的位置，不砍赚钱的。
交付｜降本清单 · 落到岗位人均产值、产能与坪效利用率、周转率、交付达成——同样的投入，做出更多有效产出。
交付｜效率看板 · 改善动作收入结构、毛利率、产品与客户结构、报价与账期——把能赚钱的营收做上去。
交付｜产品取舍 · 报价策略18 项财税专项产品解决「税与风险」，8 大经营降本增效专项解决「成本与利润」。两条线一起上，才叫经营。
几乎任何行业、任何企业都会涉及。凡是涉及到的财税专项问题，都可以给出推荐方案，交付 PPT／PDF／WORD ＋ 一对一解读。
三档的区别不在服务形式，而在问题的复杂度与处理深度：A 档为单一事项，B 档需设计筹划路径，C 档结构复杂、需出具专项分析报告。
一个问题、一个口径，测算清楚给结论
要比较路径、算清代价，再定方案
涉及清算、身份模式与长期安排
你可能正遇到：不知道哪个产品／门店在赚钱、哪个在亏，做得越多亏越多。
你会拿到：①《产品／门店利润结构诊断报告》拆到单品收入·成本·毛利·净利；②《产品加减法清单》砍／保／扩；③ 一对一解读：去留与定价。
你可能正遇到：接单靠拍脑袋，哪张单、哪个客户在赚，事后才知道。
你会拿到：①《订单／客户利润贡献分析》含回款周期与资金占用；②《报价测算模型》成本＋费用＋资金成本＋目标利润；③《低价单拦截规则》。
你可能正遇到：货或服务交付了钱收不回，账上有利润，账下没现金。
你会拿到：①《应收账龄与回款分析》超期清单与坏账分级；②《回款机制与账期方案》信用额度、催收节点、销售考核；③《13 周现金流预测表》。
你可能正遇到：问题总是事后才知道，往来挂账、存货跌价、票货款对不上。
你会拿到：①《经营风险清单与预警阈值》应收／存货／往来／税务／合同五类；②《月度经营例会机制》一页纸报告＋议程＋责任人；③《内控关键控制点》。
你可能正遇到：采购价没跟市场对标，仓库压着动不了的料和呆滞品。
你会拿到：①《采购比价与降本方案》价格对标、供应商结构、谈判策略；②《库存周转优化方案》呆滞清单、安全库存、周转提升路径。
你可能正遇到：能耗、物料／食材损耗、返工与报废，只知道有浪费，算不出金额。
你会拿到：①《经营费用结构分析》能耗／损耗／返工／报废逐项拆；②《浪费清单与改善方案》动作＋责任部门＋预期节降。
你可能正遇到：人不少出活少，场地或设备用不满，交付总延误、部门扯皮。
你会拿到：①《人效与效率分析报告》人均产值、工时利用率、产能／坪效利用率、周转率、交付达成；②《流程瓶颈与交付改善方案》；③《增量激励与组织绩效方案》只奖增量、不动存量。
你可能正遇到：增收不增利，低毛利订单或项目占着资源，好产品长不大。
你会拿到：①《产品结构与增长路径方案》砍／保／扩 12 个月落地路线；②《客户结构与服务化收入设计》；③《季度结构复盘机制》。
不急着签大单。先用一份清单看清自己，再用一份报告验证专业度，最后按诊断给出的优先级，一项一项解决问题。
免费勾《利润漏洞自查清单》，勾中进行初步判断
免费 · 2 分钟选一份分析报告，先看看算账的专业度与交付质量
试水 · 3 天出报告企业全面经营诊断，把一年漏多少钱算清楚
诊断 · 2~3 周按优先级选最痛的一项做专项落地，或上年卡
单项／年卡 · 2~6 周做到门店、车间、做出结果，进入利润领航版
陪跑 · 按规模排期8 大专项逐项评分 ＋ 问题与证据 ＋ 经营健康度总分与成熟度定级。
按金额排序的漏钱清单：漏洞名称、年漏金额区间、测算公式、成因、责任部门、建议动作。
先做哪 1 项、再做哪 2 项，对应到具体专项，签认后就是后续服务的依据。
龙歌老师主讲，可带 1~2 位管理层，以线上会议逐项讲清「这个数怎么来的、该谁管」。
走过「小会计 → 财务总监 → 总经理」三段路，如今是「财税 ＋ 经营降本增效」复合型专家，已服务 200+ 企业老板。
服务过的企业，从小私企一路做到世界 500 强，也深度服务过国企、民企与上市企业——大企业的规范与体系、小企业的灵活与生死，两头都清楚。
扎在账里，把实体企业的账、税、成本、报表一层层做实。
走出财务室，管产、管供、管销，扛过完整的利润指标。
把两段经历合成一套方法，专门帮企业把利润算清、做出来。
既当过财务总监、也当过总经理： 既是财税专家，也是业务与企业经营者，在财税风险合规的基础上，让企业经营利润最大化。
合作之前，把能做到的和不做的都摆在桌面上。这样后面每一步都省心。
不外接、不转包，也不挂别人的名义。你见到的人，就是给你做的人。
超出能力圈与资质范围的事项，一律不接，不硬撑。
只给经过测算的区间与假设，回收比例由双方共同确认后写进方案。
服务过程只带方法论与结构，不带走你的系统导出文件与数据底稿；对外材料中的企业名、客户名、机型、金额一律脱敏。
合作前把话说在前面，比事后解释省事得多。下面八问，是沟通里被问得最多的。
把《利润漏洞自查清单》勾一遍，发回给我们。我们会给你一份初步判断，并告诉你最值得先动手的是哪一项。
不收费、不推销 · 2 分钟勾完 · 先看清，再决定要不要往下走
